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ERP企业管理系统成功实施的策略

2021-07-16

ERP企业管理系统是一个IT技术项目，也是现代管理的技术工具。它是一种具有现代先进管理理念的管理模式。它将促进企业管理观念的更新、企业管理机制的转变、企业管理水平的提高和现代企业制度的建立。因此，企业在实施ERP管理系统时往往会遇到失败的困难。

如何使ERP系统的成功实施，需要注意以下三个要素：
做好培训工作是ERP项目实施成功的重要保证之一。每个领导、每个员工都要自觉适应信息化的要求，而不是让信息化适应每个人。通过培训，可以消除员工的思想障碍，提高员工在信息化建设中的积极性，增强员工对信息化建设的信心。具体来说，培训包括三个方面：
一、企业领导培训。培养企业中高层领导，使企业领导对企业信息化有一个全面正确的认识，是非常重要的。
二、ERP业务技术骨干培训。这是ERP企业管理系统顺利实施的技术保证。在企业ERP系统实施之前和实施过程中，需要对系统软硬件操作技术骨干进行培训，让他们直接参与数据采集，熟悉各项业务的流程和范围，从而对以后的系统运行和二次开发起到一定的作用。技术骨干对软硬件系统的掌握和业务的熟练程度直接关系到ERP项目的实施。企业部门的技术骨干和“一把手”是ERP项目成功实施的两大支柱。只有相互配合，才能真正发挥ERP项目的管理优势。
三、培训各类业务管理人员。要有计划地进行财务、价格、业务、采购、仓储、物流、生产、经营策划等方面的培训，只有巩固最基本的管理基础，才能顺利实施ERP企业管理体系。

需求是企业信息化发展的动力，任何不满足需求的信息系统都不会给企业带来效益。

企业和负责实施ERP项目的IT企业在实施ERP项目时，应充分了解企业的需求，把握ERP项目实施的关键点。国内外企业的实践告诉我们，企业信息化建设必须突出重点，统筹安排，统筹协调。

在实施中，要坚持统一规划、统一领导、统一标准、全面推进的原则。实施方案应从全局出发，从全球营商环境和国内外市场发展趋势出发，从行业、行业、产品、技术等角度出发，通过分析企业与国内外主要竞争对手的差异性，找出影响企业发展的主要原因，并通过ERP系统的集成优化和工作流程的重组，挖掘企业新的潜能。