作为信息技术的产物,它是衡量企业信息化建设的标志,对企业的管理理念、管理模式、组织结构和资源配置有着重要的影响。随着全球经济的变化,许多企业特别是中小企业需要通过改革和流程重组来调整结构,以适应信息化企业发展的需要。
1、通过实施ERP,我们可以成功地促进企业观念的转变和思维的创新,逐步形成不断创新的文化氛围、不断学习的激情和不断进步的文化。
2、ERP管理系统投入使用后,避免了分散、孤立、盲目等手工操作的缺陷,缩短了各管理职能的工作时间,提高了管理工作的效率,为项目管理的战略决策提供了有效的支持。
3、通过ERP管理系统本身的集成,在很大程度上实现了数据和信息的共享,规范和优化了管理业务流程,支持了公司的集约化、精益化管理。是应用现代信息技术促进企业管理创新的先进平台。为实现企业管理的提升和优化,初步实现了由分散管理向集约管理、由粗放管理向精益管理、由个性化管理向规范化管理的转变。
4、在项目管理方面,规范了项目编码,加强了前期管理,实现了投资计划与项目实施、项目与物资、财务模块的一体化,规范了预算控制。
5、在财务管理方面,实现了管理的规范化、固定资产的精细化管理和财务监督能力的明显提高。
6、在物资管理方面,采购全过程可控,保证物资台账与财务台账的一致性。
7、在人力资源管理方面,建立了独特、全面、权威、准确的数据源,记录了组织和员工的全生命周期信息,实现了人员管理与薪酬管理的一体化和人员培训的全周期管理。
8、在设备管理方面,通过业务联动,实现了“账、卡、料”的动态一致性,实现了从设备层面对生产维护成本的统计分析,引入了“工单”。它将事后财务部门的报销改为工作计划中业务部门的控制,检修项目的实施和监督更加细致和高效。加强部门间沟通,明确部门职责,从技术上消除管理的“死角”。ERP管理系统不仅要求各部门履行职责,而且要求各部门积极配合,理顺部门之间的工作流程,增强团队精神。培养了一批懂管理、懂技术、懂业务的复合型人才,增加了人才储备。
在ERP建设过程中,大量的业务和技术骨干参与了项目的设计和实施,他们对ERP管理系统的认识和理解不断加深。在与顾问合作的过程中,积累了经验,增加了人才,成为推动ERP管理系统顺利实施的中坚力量,为公司培养了一大批信息管理和技术人才,丰富和完善了公司的人才结构。
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