简单实用的进销存(仓库管理)软件

ERP管理系统的好处是什么?

2021-07-16

  作为信息技术的产物，它是衡量企业信息化建设的标志，对企业的管理理念、管理模式、组织结构和资源配置有着重要的影响。随着全球经济的变化，许多企业特别是中小企业需要通过改革和流程重组来调整结构，以适应信息化企业发展的需要。

  1、通过实施ERP，我们可以成功地促进企业观念的转变和思维的创新，逐步形成不断创新的文化氛围、不断学习的激情和不断进步的文化。

  2、ERP管理系统投入使用后，避免了分散、孤立、盲目等手工操作的缺陷，缩短了各管理职能的工作时间，提高了管理工作的效率，为项目管理的战略决策提供了有效的支持。

  3、通过ERP管理系统本身的集成，在很大程度上实现了数据和信息的共享，规范和优化了管理业务流程，支持了公司的集约化、精益化管理。是应用现代信息技术促进企业管理创新的先进平台。为实现企业管理的提升和优化，初步实现了由分散管理向集约管理、由粗放管理向精益管理、由个性化管理向规范化管理的转变。

  4、在项目管理方面，规范了项目编码，加强了前期管理，实现了投资计划与项目实施、项目与物资、财务模块的一体化，规范了预算控制。

  5、在财务管理方面，实现了管理的规范化、固定资产的精细化管理和财务监督能力的明显提高。

  6、在物资管理方面，采购全过程可控，保证物资台账与财务台账的一致性。

  7、在人力资源管理方面，建立了独特、全面、权威、准确的数据源，记录了组织和员工的全生命周期信息，实现了人员管理与薪酬管理的一体化和人员培训的全周期管理。

  8、在设备管理方面，通过业务联动，实现了“账、卡、料”的动态一致性，实现了从设备层面对生产维护成本的统计分析，引入了“工单”。它将事后财务部门的报销改为工作计划中业务部门的控制，检修项目的实施和监督更加细致和高效。加强部门间沟通，明确部门职责，从技术上消除管理的“死角”。ERP管理系统不仅要求各部门履行职责，而且要求各部门积极配合，理顺部门之间的工作流程，增强团队精神。培养了一批懂管理、懂技术、懂业务的复合型人才，增加了人才储备。

  在ERP建设过程中，大量的业务和技术骨干参与了项目的设计和实施，他们对ERP管理系统的认识和理解不断加深。在与顾问合作的过程中，积累了经验，增加了人才，成为推动ERP管理系统顺利实施的中坚力量，为公司培养了一大批信息管理和技术人才，丰富和完善了公司的人才结构。