简单实用的进销存(仓库管理)软件

针对小型企业而言确实不用执行ERP系统吗?

2021-07-28

  小型企业与大中小型企业各有不同，不论是经营规模、业务流程及其企业管理的复杂性上而言，小型企业都相对性简易，这就促使一些小型企业的高层住宅觉得，ERP的执行是大中型企业的事儿，与自身不相干，感觉小企业在基本硬件配置上及其內部管理水准上，也没有做到执行繁杂ERP管理系统软件的规定，执行ERP不仅不容易给企业产生经济效益还会继续扩大企业的压力。

  那么针对小型企业而言确实不用执行ERP系统吗?其实不是，小型企业也适合执行erp系统，这样可以提高效率。那么大家怎么知道小型企业是不是要执行ERP系统呢?考量小企业是不是必须执行ERP的根据是什么呢?下边对于这种根据来做一简易详细介绍。

  一、企业是集中型管理還是分散化管理?

  产业化和系统化的演变結果给企业产生了一个负面信息的危害，那便是管理的分散。这时候手工制作管理，不管系统化管理做得有多及时，数据信息自始至终分散化在数百种票据中。非常少有企业可以每日对这种票据开展归纳统计分析，而基本上每一个老板又一直想在至少的時间里把握企业的各种各样情况。

  假如把老板能一目了然把握企业全部数据信息的状态称之为一种当然的集中化管理得话。那麼，ERP的实际意义就取决于使企业在产业化和系统化以后，依靠电脑操作系统重归来到集中化管理情况。因而，小企业在考虑到是不是要上ERP时，就必须问一问老板，在平时运营中是不是还能基础保证集中化管理，或是是不是可以承受分散化管理产生对企业运营情况的愚昧。

  二、是不是有实用性数据信息的苦恼?

  在运营全过程中，老板毫无疑问常常必须掌握各种各样运营数据信息。比如想掌握库存商品库存量多少钱。老板向库房资询，或许还必须向会计确认一下。假如发觉这一数如何比库房说的要大一些，这时候便会带著一些猜疑，因此又找到市场销售，結果市场销售告知的总数又比会计的也要大，这就是数据信息产生的苦恼。

  而ERP的优势之一便是根据执行管理和会计业务流程同歩管理来消除相近的苦恼。

  三、是不是必须精细化管理管理，掌握真正生产经营情况?

  在沒有ERP管理的企业中，老板一般 全是根据属下报告方法来掌握和把握生产经营情况，这类报告方法的较大缺点取决于当信息量大的情况下，只有是粗放型的管理，而没法保证精细化管理管理。而ERP系统则能够 完成精细化管理管理，即时的把握每一个阶段的情况。

  因而，不会有有小企业不用执行ERP的叫法，要不要执行ERP，针对小型企业而言，能够 根据所述三个层面来开展分辨。

  假如合乎所述三层面的标准，则必须执行ERP，根据ERP系统能够 协助小型企业处理企业具体存有的一些难题，提高企业管理水准，协助企业做到一个新的高宽比。

  并且针对满足条件的小型企业而言，执行ERP，不但可以处理现有的难题，另外也促进了企业的信息化规划，加速了企业的信息化发展，提升企业在销售市场中的竞争能力，为小型企业得到长久平稳发展趋势出示确保。